R
ond 2010 maakte
BlackBerry de smart-
phone waar elke
professional en zaken-
man mee gezien wilde worden.
In 2011 werden er meer dan 50
miljoen van verkocht. Daarna
zakten de verkopen snel in. In
2016 vonden nog maar 4 miljoen
toestellen hun weg naar de klant.
Waar het misging? BlackBerry
hield hardnekkig vast aan het
minitoetsenbord, terwijl de con-
currentie inzette op touchscreens.
En dat bleken consumenten
handiger te vinden.
“Innovatie is niet alleen een kwes-
tie van ontdekken, maar ook van
timing”, zegt Thomas Grosfeld,
secretaris Innovatie bij MKB-
Nederland. Ben je te vroeg, dan
loop je het risico dat de markt nog
niet klaar is voor je product. “Zo
claimt Adam Curry dat hij in 1999
al een YouTube-achtige video-
dienst had. In 2005 brak YouTube
door.”
EENVOUDIGE INNOVATIE,
ENORME IMPACT
“Je moet bij innovatie trouwens
niet alleen maar aan hightech
denken”, zegt Grosfeld. “De
Adviesraad voor wetenschap,
technologie en innovatie wees in
2015 op de enorme impact van
de gestandaardiseerde container
in de logistiek. Deze uitvinding
heeft volgens het weekblad
The
Economist
meer voor de groei van
de wereldhandel gedaan dan alle
handelsakkoorden in de afgelo-
pen vijftig jaar.”
De mate waarin mkb’ers
vernieuwingen omarmen verschilt.
Evenals het type innovatie dat ze
nastreven, aldus Grosfeld. “Het
midden- en kleinbedrijf is veel-
Het slim toepassen van nieuwe technologieën is essentieel om
slagvaardig te ondernemen. Dit hoeft niet ingewikkeld of hightech
te zijn. Zelfs relatief eenvoudige innovaties kunnen enorme impact
hebben. Van minicomputers tot het automatiseren van je administratie.
DANKZIJ TOMORROW’S TECH
VLIEGER
HOOG
VAN LAAG-
NAAR
9
ACHTERGROND
TOMORROW'S TECH
