“In your comfortzone, out of business.”
Het is een statement dat Ineke Dezentjé
Hamming meer dan eens herhaalt
tijdens het gesprek in de FME-kantoor-
toren in Zoetermeer, die uitziet over de
Zuid-Hollandse polder. De polder, die
ook in overdrachtelijke zin zo belangrijk
is voor onze economie. En die er mede
toe zal bijdragen dat Nederland vaart
maakt met een, volgens haar te aarze-
lend ingezette, digitale transformatie.
Want digitaal wordt in rap tempo het
nieuwe normaal en Nederland kan in
die trend koploper worden. Volgens
Dezentjé is er niets minder gaande dan
een revolutie, die diep ingrijpt in onze
economie. “De combinatie van internet
met nieuwe technologie – 3D-printen,
het internet of things, big data en
robottechnologie; er zijn zoveel ontwik-
kelingen tegelijk, waarvan een aantal
disruptief. Het gaat niet uitsluitend
om techniek, maar om innovaties die
zorgen voor nieuwe businessmodellen,
producten en diensten. En alles gaat zó
snel! Dat bedrijven uit hun comfortzone
moeten om dat bij te benen of, liever
nog, voorloper te worden, is mijn rots-
vaste overtuiging. Ik wil ze oproepen om
op het puntje van hun stoel te zitten en
actie te ondernemen. Ze moeten zich af-
vragen of ze klaar zijn voor de toekomst.”
ecosystemen
Haar oproep is vooral gericht aan mkb-
bedrijven. “Die denken vaak dat zaken
als digitalisering en Smart Industry [zie
kader p.12, red.] alleen relevant zijn
voor grote bedrijven. Maar innovatie
begint juist vaak bij het mkb. Daar komt
bij dat, als je als mkb deelneemt aan
deze revolutie, je beter kunt samenwer-
ken met grote bedrijven. Het werken
in zogenoemde ecosystemen heeft de
toekomst. Met andere bedrijven, maar
ook met klanten. Daar kun je geweldig
succesvol in zijn als mkb-bedrijf. In
Nederland hebben we het geluk dat sa-
menwerken in ons DNA zit. Dat zal ons
Smart Industry. Véél te weinig! FME
heeft als doelstelling dat dit in 2020
40 procent is. Als we daarin slagen,
groeit ons bruto binnenlands
product met 1 procent.”
fieldlabs
Een belangrijk middel bij de ge-
wenste versnelling zijn zogenoemde
fieldlabs, proeftuinen waarin be-
drijven en wetenschap doelgericht
innovatieve oplossingen ontwik-
kelen en implementeren. FME
speelde bij de oprichting daarvan
een voortrekkersrol: “Als onderne-
mingsorganisatie zien we het als
onze taak om partijen aan elkaar
te verbinden”. Kennis en kunde, nu
vaak versnipperd, komen in de field-
labs bij elkaar. Een van Dezentjé’s
favoriete voorbeelden is Campione
in Gilze-Rijen, dat (chemie)bedrijven
helpt tijdig onderhoud te plegen in
plaats van periodiek (en dus vaak te
vroeg), of correctief (reparatie). Dit
door met sensoren realtime infor-
matie te verzamelen en analyseren.
onvoldoende prioriteit
Prachtige voorbeelden en best
practices ten spijt, bij het merendeel
van de Nederlandse bedrijven staat
innovatie niet hoog op de agenda.
Recruiter Harvey Nash en advies-
bureau KPMG peilden de stand van
zaken bij 4000 chief information
officers (verantwoordelijken voor de
digitalisering van klantgegevens,
helpen bij het versnellen van ontwikke-
lingen. Verder heeft Nederland de beste
ICT-infrastructuur. Dat levert ons nu een
voorsprong op. Nú, zeg ik bewust, want
andere landen zitten niet stil.”
nieuwe industriële revolutie
Dezentjé heeft haar naam verbonden
aan de Smart Industry Agenda – onder
meer door er samen met econoom/
internetondernemer Willem Vermeend
een webboek over te schrijven. In haar
ogen liggen de huidige ontwikkelin-
gen en kansen rondom digitalisering
en Smart Industry voor 100 procent in
elkaars verlengde. “Grenzen vervagen.
Niet alleen tussen groot- en kleinbedrijf,
maar ook tussen industrie en dienst-
verlening. Wij hebben de discussie
aangezwengeld over industriepolitiek,
omdat industrie onterecht werd geper-
cipieerd als zwaar en vuil. Een beeld uit
vervlogen tijden, met als gevolg dat de
overheid niet de kansen ervan inzag.
Wat is dan die nieuwe industrie en wat
moet er gebeuren om die succesvol
te laten zijn? We kwamen al vrij snel
tot de conclusie dat er een nieuwe
industriële revolutie gaande is, met ICT
als driver. Nederland kan daar sterk van
profiteren, mits we de juiste stappen
zetten.” Een tandje bijschakelen is wel
hard nodig: “Een jaar geleden was 14
procent van onze bedrijven bezig met
“
Ik wil een minister
van Digitale Zaken.
Het gaat om lands-
belang.”
INEKE DEZENTJÉ
HAMMING-BLUEMINK
(1954)
is voorzitter van werkgeversorganisatie FME
en boegbeeld van de lobby voor ‘Smart
Industry’, die innovatie en industriepolitiek
weer op de agenda zet. Eerder zat zij in de
Tweede Kamer voor de VVD (portefeuilles
financiën, economische zaken, verkeer en
waterstaat, onderwijs en jeugdbeleid).
11
