29
een carrière op langere termijn kan
worden ingevuld. Een veertigjarige
bouwvakker moet al nadenken over
zijn carrière op latere leeftijd, omdat
hij nu al weet dat dit werk tot zijn
pensionering fysiek moeilijk is vol te
houden.”
strategisch partnerschap
Hij ziet hierin een rol weggelegd
voor de uitzendsector.
Uitzendorganisaties en intermediairs
die zzp’ers bemiddelen werken
immers intersectoraal en weten
aan welke competenties binnen
de arbeidsmarkt behoefte is.
Intermediairs hebben van oudsher
de taak om uitzendkrachten
te plaatsen. Aangezien door
de ontwikkeling van goede
matchingsoftware werkgevers een
deel van deze taak wellicht zelf
ter hand kunnen nemen, worden
intermediairs genoodzaakt nieuwe
invulling aan hun meerwaarde
te geven. Dat biedt ruimte om
de omslag te maken naar een
strategisch partnerschap voor
bedrijven. “Zij kunnen meedenken
hoe bedrijven de flexibele
schil kunnen vormgeven en
adviseren over opleidingen en
carrièreperspectief voor flexwerkers,
zodat competenties en opdrachten
optimaal op elkaar aansluiten.
Zo kunnen ze echt meerwaarde
bieden”, zegt Meij.
digitalisering in de hr
HR-afdelingen van bedrijven
kunnen dankzij digitalisering
een vergelijkbare omslag
maken richting een strategisch
partnerschap. “Zestig procent van
hun tijd gaat op aan routinematige
administratieve klussen”, zegt
Justus van Hoegee, senior product
marketing manager bij Exact. “Een
bedrijf met honderd medewerkers
moet in een jaar gemiddeld 543
verlofaanvragen verwerken, meer
dan 1.453 loonstroken en jaaropgaven
opstellen, 183 ziekmeldingen en 324
declaraties verwerken. Dat zijn erg
arbeidsintensieve handelingen.”
Hierdoor blijft er volgens hem weinig
tijd over voor echt inhoudelijke taken,
zoals het contact met medewerkers
en ondersteuning van het bestuur bij
strategische personeelsplanning.
forse kostenbesparing
Juist op die terreinen valt voor
bedrijven veel te winnen, zo illustreert
Van Hoegee met een voorbeeld. “Vorig
jaar werden bij de Belastingdienst
5.000 mensen ontslagen. Kort daarna
verscheen een bericht dat deze
organisatie 1.500 hoogopgeleide
krachten moest werven. Als die
5.000 medewerkers goed waren
ondersteund en voorbereid op een
andere invulling van hun werk, had
een deel binnenboord kunnen blijven.
Dat had een enorme kostenbesparing
opgeleverd, want het is veel goedkoper
om mensen te laten doorstromen
dan om nieuwe medewerkers aan te
nemen en in te werken.”
Door routinewerk te automatiseren,
krijgen HR-medewerkers meer
tijd om zich bezig te houden met
strategisch personeelsbeleid. “Juist
daar ligt hun kracht.”
WANNEER
TERUGVERDIEND?
Benieuwd naar het rendement
van HR-software? Exact heeft
een ‘ROI-calculator’ ontwikkeld,
die voor elke organisatie
de winst en terugverdientijd
van deze investering kan
uitrekenen.
Meer informatie? Neem contact
op met Roy van der Velde via
JUSTUS VAN HOEGEE
PRODUCT MARKETING
MANAGER EXACT
60 procent
van de tijd op een
HR-afdeling gaat
op aan routine-
matige klussen.”
“
JUSTUS
