TRENDANALYSE
ARBEID
28
Een goede manier om de digitale kloof
in een bedrijf te dichten is een jongere
medewerker te laten meelopen met
een oudere. “Daar hebben beide
partijen baat bij: jongeren doen
ervaring op en ouderen leren om te
gaan met nieuwe ontwikkelingen.
Dat was vroeger heel normaal: een
meester-gezelrelatie. We zouden dat
in ere moeten herstellen.”
verkeerde strijd
Een andere trend die de arbeidsmarkt
op zijn kop zet, is de toenemende
flexibilisering. De tijd dat iemand
dertig jaar bij hetzelfde bedrijf werkte,
is voorbij: werkenden ontwikkelen
hun vaardigheden bij verschillende
organisaties. “Voorheen kreeg iemand
een functie, waarin verschillende
projecten waren gekoppeld. Nu
worden steeds vaker mensen voor een
bepaalde tijd of een specifiek project
ingehuurd”, constateert Wilthagen.
Piet Meij, hoofd sociaal-economische
zaken bij brancheorganisatie NBBU
voor uitzendbureaus, beaamt dat: “De
flexibilisering van de arbeidsmarkt is
een maatschappelijke trend die niet
is te stoppen.” Vakbonden en enkele
politieke partijen zetten hun hakken
in het zand, omdat zij alleen vaste
dienstverbanden willen. Volgens Meij
voeren zij de verkeerde strijd. “Het
gaat mensen niet om baanzekerheid,
maar om werk- en inkomenszekerheid.
We zouden beter met elkaar
kunnen kijken hoe flexwerk het best
gereguleerd kan worden en hoe er
door kwalitatief beter flexwerk meer
zekerheden voor flexwerkers kunnen
ontstaan.”
omscholing
Dit brengt onder andere met zich mee
dat flexwerkers zich moeten kunnen
blijven ontwikkelen. Dat vereist niet
alleen investeringen in opleidingen,
maar soms ook omscholing tot een
ander beroep. Hier signaleert Meij een
probleem. “In ons land zijn sectoren erg
afgebakend. Het zou voor alle partijen
goed zijn als die schotten worden
geslecht, waardoor medewerkers uit
een sector met een arbeidsoverschot
kunnen worden omgeschoold tot een
functie in een branche met een tekort
aan personeel.”
Meij ziet hier verrassende kansen. “Veel
beveiligingsmedewerkers vinden het
op latere leeftijd vaak niet prettig meer
om ‘s nachts alleen te werken. Ze blijken
echter te beschikken over een aantal
competenties die goed aansluiten bij
de zorg. Zo hebben ze vaak een groot
verantwoordelijkheidsgevoel en zijn
ze gewend onregelmatige diensten te
draaien. Wat zou het mooi zijn als zij op
latere leeftijd een nieuwe carrière in de
zorg zouden kunnen vinden!”
Dit sluit volgens hem ook aan bij de
eerder gesignaleerde ontwikkeling dat
iedereen langer moet doorwerken. “Dit
dwingt iedereen – zowel werkgevers
als medewerkers – om te kijken hoe
Het is heel normaal
om je software
te upgraden, maar
waarom dan niet
je personeel?”
“
TON WILTHAGEN
HOOGLERAAR
ARBEIDSMARKT
TILBURG UNIVERSITY
Een dertigjarige
bouwvakker moet
nu al nadenken
over zijn carrière
op latere leeftijd.”
“
PIET MEIJ
HOOFD SOCIAAL-
ECONOMISCHE
ZAKEN NBBU
