Basic HTML Version
é voorman vanhet
mkbwil het geluid
van ondernemend
Nederland luid
en duidelijk laten
doorklinken bij de politiek. Enhoe kan dat beter
dan vanuit zijn kantoor aanhet Lange Voorhout,
op hemelsbreed een paar honderdmeter afstand
vanhet Binnenhof. ‘Klop voor klachten over de
politiekmaar bij ONL aan.’
De ondernemer en bestuurder oogt even
gedreven als altijd. Hij denkt in kansen in plaats
van klachten. En zoekt naar oplossingen, zoals
een echte ondernemer betaamt. Daar is behoefte
aan, zo blijkt: eenweek na de lancering van zijn
nieuwe beweging hadBiesheuvel al duizend
ondernemers dieONL steunen. Hij kreeg deze
zomer ook al veel steunbetuigingen na het
nieuws dat hij zou stoppen bijMKBNederland.
‘Ik heb heel veel reacties gehad, bijna allemaal
van ondernemers.’
Waarom is Biesheuvel gestopt als er zoveel
steun is vanuit ondernemerskringen?
‘Ten eerste omdatMKBNederland een
vereniging van verenigingen is, de leden zijn
brancheorganisaties, geen ondernemers. Ze
hebben sectorale uitdagingen, en zodoende
veel afstand van de directe belangen van
ondernemers. Ik zie steedsmeer ondernemers
- denk aan de 800.000 zzp’ers - die geen lid zijn
van een brancheclub, en zich er ook niet door
aangesproken voelen.
Ten tweede vind ik datMKBNederland te veel
wordt gedomineerd door VNO-NCW. Op alle
kernfuncties zittenVNO-mensen; zij hebben
hun belangen die vaak recht tegenover die van
kleine ondernemers staan. Ik denk dat ik nu veel
beter kan doenwaar ik goed in ben: de stemvan
ondernemers latenhoren, ook bij de politiek.’
BOTTOM-UP
Biesheuvel heeft haast. De crisis duurt hemte
lang. ‘We hebben al vijf jaar geen economische
groei. En in drie jaar tijd zijnwe een van
de zwakste jongetjes in de Europese klas
geworden.
Wij gaannu eerst het land in om ideeën te
verzamelen ennaar ondernemers te luisteren.
Hetmoet bottom-up! Hetmidden- en
kleinbedrijf en de 800.000 zzp’ers zullen de kar
moeten trekken. Voor iedere oplossing heb je
ondernemers nodig. Dáár zitten de ideeën.’
VAKMANSCHAP
Waar liggen volgens hemde kansen voor
mkb’ers in dezemoeilijke tijd? ‘Er zijnnog heel
veel kansen. Met name inhet buitenland. De
grootte van je bedrijf doet er nietmeer toe. Het
gaat omvakmanschap.We hebben inmiddels
meer app-bedrijfjes dan schoenmakers, zeg ik
weleens. De creatieve industrie doet het heel
goed, voor die bedrijven liggen de groeikansen
vooral inhet buitenland. Enonzemaakindustrie
gaat weer goed. Ikwas bij scheepsbouwer
IHCMerwede op bezoek die deze zomer een
miljardenorder binnenhaalde voor offshore
schepen. Eenmooi voorbeeld van een bedrijf
dat het internationaal geweldig doet.’
TEWEINIG FOCUS
Een recent rapport vanhet EconomischBureau
van INGenMKBNederland ondersteunt
Biesheuvels verhaal. Nederlandsemkb’ers doen
het beter inhet buitenland dan ondernemers uit
buurlanden alsDuitsland, België en Engeland,
zo blijkt. Hetmkb is verantwoordelijk voor
tweederde van onze export, terwijl de
buurlanden op 40 procent zitten.
Met dit soort cijfers en de ideeën die in de loop
der jaren verzameld zijn, wil Biesheuvel de
politiek overtuigen vanhet grote belang van
hetmkb. ‘Dat is onze banenmotor! Dat weet
de politiek ook heel goed, maar ze zijn te veel
afgeleid geweest door grote problemen als de
eurocrisis. Enhet politieke klimaat zelf was de
afgelopen tien jaar ook niet erg stabiel. Daarom
is er teweinig focus. Ik vergelijk het weleensmet
een bedrijf dat in zwaarweer verkeert. Daar is ook
geen tijd omte investeren, en dat is precieswat
we nu inDenHaag zien.’
DRIE BARRIÈRES
Daarmee komenwe op een aspect dat ook voor
verbetering vatbaar is: de kredietverlening voor
hetmkb. Biesheuvel: ‘Kredietverlening aan
mkb’ers blijft een groot issue. Ik roep dat altijd
en overal. Er is veel vraag naarmaatwerk bij
ondernemers, en er is teweinig aanbod in ons
land. Dat komt door ons kredietsysteem, een
handjevol banken bepaalt wat er gebeurt.’
Volgens Biesheuvelmoeten er snel drie
barrièresworden geslecht omte zorgen dat
het ondernemersklimaat inNederlandweer
verbetert: de kredietverlening omhoog,
lastenverlichting en verhoging vanhet
bestuurlijk tempo. ‘Ondernemers hebben
behoefte aan duidelijkheid en daadkracht. Dat
ontbreekt nu inDenHaag.’
DAADKRACHTIG BESTUUR
In een van zijn eerste interviews alsONL-
kopman - inhet FD- zei Biesheuvel onlangs dat
ons poldermodel vooral een rem is op de route
omuit de crisis te komen.Wat bedoelde hij
daarmee?
‘We hebben in deze tijd een daadkrachtig bestuur
nodig, op alle niveaus. Ik zal een voorbeeld geven.
Eenhorecaondernemer uit Rotterdammoest dit
jaar zesmaandenwachten op een vergunning
voor zijn terras. Tja, toenwas de zomer voorbij.
Daardoor liep hij enorme omzetmis.’
Welk advies geeft Biesheuvel ten slotte aan
de vele ondernemers vanuit zijn jarenlange
ervaring? ‘Laat je niet afleiden door de politiek,
dat is zonde van je tijd. Focus op je eigen bedrijf,
wees creatief, gebruik je kracht en ideeën en pak
de kansen die er echt wel zijn.’
D
ONL
:
ONL is een organisatie die werkt
vóór ondernemers en wordt
gerund dóór ondernemers.
❝
Het mkb is onze
banenmotor